【概要描述】 ? ? 5月22日下午，集團公司黨委書記、董事長廉俊一行到公司就企業(yè)數(shù)字化建設(shè)等情況開展主題教育調(diào)研，集團公司綜合辦公室和科創(chuàng)品質(zhì)部等部門負責人陪同調(diào)研。公司班子成員及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研會。

? ? 會上，公司黨委書記、董事長盛云慶對1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營、離散型數(shù)字化生產(chǎn)管控平臺建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營人才儲備、服務(wù)“數(shù)字浙江”戰(zhàn)略以及“未來工廠”建設(shè)等情況進行了重點匯報。公司班子成員就分管領(lǐng)域和數(shù)字化相關(guān)工作分別進行了匯報。與會人員就公司數(shù)字化發(fā)展總體思路、新領(lǐng)域探索、科研發(fā)展、成本管控、BIM場景應(yīng)用等方面進行了深入的探討。

? ? 廉俊充分肯定了公司在數(shù)字化和信息化方面取得的成績，并對下一步工作提出了六點要求：一是要加快推進組織架構(gòu)調(diào)整。盡快梳理好職能部門及各板塊的崗位職責，優(yōu)化績效考核，實現(xiàn)與集團公司條線貫通。二是要加快推進數(shù)字化優(yōu)化升級。要以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為牽引推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以成本管控為中心優(yōu)化數(shù)字化模塊，以組織機構(gòu)和職能調(diào)整為契機完善數(shù)字化管控流程。三是要加快推進營銷體系建設(shè)。堅持以市場為“龍頭”，聚焦智慧交通和基于產(chǎn)業(yè)大腦的未來工廠全過程咨詢，加大營銷隊伍和激勵機制建設(shè)，構(gòu)建主營業(yè)務(wù)新模式。四是要加快推進科技創(chuàng)新體系建設(shè)。圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局，錨定“中央研究院”核心定位，加大高層次人才引進力度，學思路學想法，迅速提升科研水平和產(chǎn)業(yè)孵化能力。五是要重視黨建品牌建設(shè)。加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，打造具有鮮明特色的黨建品牌矩陣。六是要扎實推進主題教育和巡視巡察整改工作。堅持開展“我為群眾辦實事、我為企業(yè)解難題、我為基層減負擔”專題實踐活動暨“五個一”行動不動搖，從最深層次切實解決改革發(fā)展、提質(zhì)增效等方面的問題，不斷推動問題整改清倉見底。?

• 發(fā)布時間：2023-05-23 20:48
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